Chestionar de diagnostic

Ai nevoie de Cursul de restructurare organizațională?

Răspunde la cele 10 întrebări și vezi în ce măsură un curs de restructurare organizațională e relevant pentru provocările reale ale organizației tale: structură, procese, guvernanță, performanță și cultură.

Chestionarul este pentru manageri, antreprenori, lideri de echipe și profesioniști implicați în decizii de schimbare. Răspunde din perspectiva organizației în care lucrezi acum.

Scară (nivel de problemă / nevoie):
1 – Nu este cazul   |   2 – Minor   |   3 – Moderat   |   4 – Semnificativ   |   5 – Critic / urgent
Nu salvăm și nu trimitem răspunsurile. Este un diagnostic intern rapid.
Rezultatul tău de diagnostic
Curs intensiv pentru lideri & organizații

Curs de restructurare organizațională

Metode clare, aplicate, pentru a gestiona schimbarea de la diagnostic până la implementare și monitorizare.

Nu vorbim doar despre organigrame. Vorbim despre cum schimbi structuri, procese și mentalități astfel încât organizația să rămână vie, adaptabilă și performantă.

Despre curs

Programul acoperă etapele procesului de restructurare: diagnosticare, identificarea soluțiilor, planificare, implementare și monitorizare. Accent pe leadership adaptiv, comunicare clară și decizii bazate pe date.

Lucrezi pe studii de caz, simulări și exerciții practice. Primești o structură repetabilă, ușor de explicat echipelor și stakeholderilor.

Ce vei obține

  • cadru de diagnostic (structură, procese, KPI, cultură);
  • instrumente: org design, RACI, KPI/OKR map, roadmap 30-60-90;
  • strategie de comunicare & management al rezistenței;
  • capacitatea de a susține un plan în fața board-ului și a echipei.

Beneficii pentru participanți

Înțelegere clară

Imagine completă a procesului: tipuri, impact, riscuri, oportunități.

Diagnostic & analiză

SWOT, mapare procese, KPI, blocaje, cauze — fără improvizație.

Leadership adaptiv

Conduci schimbarea cu luciditate, empatie și disciplină de execuție.

Instrumente concrete

Template-uri: RACI, plan comunicare, risk register, business case.

Abordare strategică

Aliniere strategie-structură-execuție, nu „tăiere de costuri” oarbă.

Studii de caz

Scenarii reale, lecții învățate, ce funcționează și ce e de evitat.

Cui i se adresează

Manageri, lideri HR/People, antreprenori, consultanți interni, operațiuni/procese — oricine conduce schimbări structurate (reorganizare, eficientizare, scalare).

Rezultate așteptate

  • organigramă țintă + RACI pe procese cheie;
  • hartă KPI/OKR și mecanisme de guvernanță;
  • roadmap 30-60-90 și plan de comunicare;
  • mod de lucru clar pentru implementare.
Mesaj pentru participanți
Nu e încă un curs cu diplomă. E un curs pentru cei care chiar vor schimbare.

Cursurile sunt non-formale, orientate către înțelegere reală și aplicabilitate practică.

Primești instrumente, perspectivă și disciplină mentală — nu „hârtii de pus în ramă”.

Pregătit să redesenezi organizația, nu doar organigrama?

Dacă vrei să înțelegi în profunzime cum se proiectează și se conduce o restructurare, înscrie-te și lucrează pe exemple reale din propriul tău context.

Înscrie-te la curs

FAQ – Curs de Restructurare Organizațională

Ce înveți concret la acest curs?

Metodologie completă pentru transformare: diagnostic organizațional (procese, costuri, capabilități), redesenarea operating model (structuri, roluri, RACI), optimizarea proceselor (AS-IS/TO-BE), guvernanță & KPI/OKR, managementul schimbării și roadmap 30-60-90 cu execuție disciplinată.

Cui i se adresează cursul?

Manageri, HR/People, antreprenori, consultanți interni și specialiști în operațiuni/procese care conduc reorganizări, integrări post-achiziție, eficientizări sau scalări.

Care este formatul, durata și structura pe module?

Format practic (workshop + lucru pe proiect). Durată tipică: 6–8 săptămâni, 2 sesiuni/săptămână a câte 2–3 ore. Module: principii, diagnostic, operating model, procese & KPI/OKR, people/HR, change management, business case, pitch final.

Ce instrumente folosim? Există cerințe tehnice?

Instrumente: Google Sheets/Excel, Miro/Lucidchart, Notion, Slides/PowerPoint. Cerințe: laptop/PC, internet stabil, acces la videoconferință (pentru sesiuni online/hibrid).

Ce livrabile iau cu mine?

Raport diagnostic (AS-IS), operating model (TO-BE), organigramă țintă, matrice RACI, hartă KPI/OKR, business case, plan comunicare și roadmap 30-60-90.

Există certificat, suport post-curs și comunitate?

Da. Certificat de participare, feedback individual pe proiect și acces într-un grup privat de absolvenți.

Taxă, reduceri și înscriere

Taxa include materiale, înregistrări și evaluarea proiectului. Reduceri pentru studenți, plata în avans și echipe (2+). Înscriere prin formular / contact, cu confirmare și detalii de plată.