Eradicarea analfabetismului
Programe educaționale, campanii de alfabetizare și parteneriate cu școli, biblioteci și ONG-uri educaționale pentru a reduce analfabetismul funcțional și clasic.
CCSC este o organizație non-guvernamentală de interes public care promovează transparența, responsabilitatea și eficiența. Monitorizează entități guvernamentale și private, sprijină societatea civilă și contribuie la dezvoltarea infrastructurii culturale.
De la sesizări individuale la rapoarte naționale, CCSC este puntea dintre cetățeni, instituții și interesul public.
Corpul de Control al Societății Civile (CCSC) este o organizație non-guvernamentală de interes public, cu rol de supraveghere, monitorizare și evaluare a acțiunilor guvernamentale și ale altor entități majore din societate, pentru a se asigura că acestea funcționează în interesul public.
CCSC formează un cluster civic care include organizații non-profit, grupuri comunitare, sindicate și alte forme de asociere. Este un spațiu comun pentru cei care vor să responsabilizeze instituțiile și să construiască o societate mai dreaptă.
Obiectivele CCSC reflectă un angajament profund față de consolidarea societății civile și promovarea bunăstării publice.
Programe educaționale, campanii de alfabetizare și parteneriate cu școli, biblioteci și ONG-uri educaționale pentru a reduce analfabetismul funcțional și clasic.
Identificarea zonelor vulnerabile, facilitarea accesului la servicii sociale, proiecte comunitare și advocacy pentru politici publice care combat sărăcia structurală.
Monitorizarea deciziilor publice, a contractelor și cheltuielilor, promovarea accesului la informații de interes public și publicarea de rapoarte clare și accesibile.
Dialog constructiv cu autoritățile, inițiative comune și propuneri concrete pentru îmbunătățirea cadrului legislativ și a practicilor administrative.
Sprijin pentru centre comunitare, biblioteci, spații culturale și conceptul de „MALL educațional” – hub-uri de educație și cultură pentru comunități.
Monitorizează activitățile CCSC, promovează obiectivele și rezultatele și propune candidați pentru funcțiile de Secretar General și Vicepreședinți, votați ulterior de Consiliul Membrilor.
Format din delegați regionali – organizatori, manageri de proiect, coordonatori. Stabilește obiective pe termen scurt, mediu și lung, în consultare cu toți membrii, inclusiv simpatizanții.
Reprezintă asociația în relațiile cu terții și conduce organizația. Este ales de Consiliul Membrilor dintre Vicepreședinții propuși de Curtea Membrilor Fondatori.
Gestionează administrarea internă, documentele și înregistrările. Asigură funcționarea eficientă și conformă cu reglementările în vigoare.
Reprezintă președintele când acesta nu este disponibil și coordonează inițiative și proiecte cu obiective stabilite anual.
Juniorii (1 lună–2 ani vechime) se implică activ în activități. Simpatizanții sunt înscriși pe platforma web și contribuie cu idei, fiind invitați la reuniunile Consiliului Membrilor.
Înregistrare pe platforma web, acces la informații și evenimente. Fără obligații, dar cu posibilitatea de a observa și înțelege activitatea CCSC.
După minimum o lună, simpatizanții se pot implica activ în proiecte și activități, învățând mecanismele interne ale organizației.
După circa 2 ani de activitate ca Junior, membrii pot fi promovați cu drepturi depline, putând deveni organizatori, manageri de proiect sau coordonatori.
Membrii pot fi aleși în Consiliul Membrilor, organismul care setează direcțiile strategice și participă la alegerea Secretarului General și a Vicepreședinților.
Membrii cu leadership dovedit pot fi propuși de Curtea Membrilor Fondatori pentru roluri executive și de coordonare.
Președintele este ales de Consiliul Membrilor dintre Vicepreședinți și devine principala voce publică și vector de reprezentare al CCSC.
Un membru sau Junior inițiază o comunicare: sesizare, propunere de proiect, problemă identificată în comunitate, prin e-mail, platforma web sau întâlniri de echipă.
Comunicarea ajunge la Managerul de Proiect, Organizator sau Coordonator de Activități, care analizează situația și decide rezolvarea directă sau escaladarea către Consiliul Membrilor.
Consiliul decide dacă problema trebuie ridicată către Vicepreședinți sau Secretarul General, sau dacă este nevoie de consultare cu Curtea Membrilor Fondatori.
Analizează cazul, decid nivelul de prioritate și dacă trebuie adus în atenția Președintelui pentru decizie finală.
Președintele oferă decizia finală sau direcțiile de acțiune, în funcție de gravitate și impactul asupra interesului public.
Decizia coboară înapoi pe lanțul de comunicare până la inițiator. Implementarea este monitorizată, iar procesul se îmbunătățește continuu.
CCSC își structurează dezvoltarea în două mari faze: Sedimentare & Consolidare (anul 1–5) și Dezvoltare & extindere a infrastructurii culturale (anul 6–10).
| Perioadă | Fază | Direcții principale |
|---|---|---|
| Anul 1–2 | Sedimentare |
Dezvoltare instrumente de analiză și monitorizare, crearea și întărirea canalelor de comunicare, recrutare de membri și consolidarea rețelei. |
| Anul 3–5 | Consolidare |
Actualizarea instrumentelor de analiză și monitorizare, întărirea continuă a canalelor de comunicare, recrutare și formare de noi lideri regionali. |
| Anul 6–10 | Dezvoltare |
Dezvoltarea infrastructurii culturale și crearea conceptului de MALL educațional, extinderea rețelei de centre civice și culturale, recrutare constantă și actualizare periodică a instrumentelor de monitorizare. |
În fiecare dimineață, înainte să se deschidă ușile instituțiilor, cineva din CCSC verifică o sesizare. Un profesor fără căldură în școală, o mamă blocată în birocrație, un tânăr care observă o licitație „aranjată”. Acolo începe munca: cu oameni reali și probleme concrete.
Activitatea începe, de cele mai multe ori, cu o sesizare trimisă prin platformă sau email. Echipa de analiză clasifică problema: transparență, abuz administrativ, sărăcie extremă, analfabetism, infrastructură culturală. Cazul ajunge la un manager de proiect sau coordonator regional, iar apoi începe munca de teren: discuții, documente, vizite, interviuri. CCSC acționează ca un „medic de gardă” al societății: întâi pune diagnosticul, apoi intervine.
Coordonatorii CCSC merg în comunități în care bibliotecile există doar „pe hârtie”, școlile nu au căldură, copiii nu știu să citească la nivel de clasă. Dincolo de constatare, echipele locale pornesc proiecte: reorganizarea bibliotecilor, ateliere de lectură, seri de film educativ, cluburi de povești, cursuri de alfabetizare pentru adulți. Pentru comunitate, acestea sunt semne că cineva îi vede și îi ia în serios.
O parte a activității se desfășoară în „spațiul invizibil” al deciziilor: contracte, licitații, cheltuieli. Echipele cu expertiză juridică și economică urmăresc contracte publice suspecte, licitații cu un singur ofertant, cheltuieli fără justificare sau instituții care ignoră legea accesului la informații. CCSC formulează cereri oficiale, analizează date, compară situații și propune remedii concrete.
CCSC lucrează în rețea: conectează ONG-uri mici cu instituții mari, grupuri civice spontane cu structuri formale, asociații culturale, sindicate, parohii și grupuri de inițiativă locală. Rolul organizației este de a facilita dialogul, de a explica legea și de a arăta, pas cu pas, ce se poate face concret, nu doar ce nu funcționează.
În unele localități, CCSC sprijină transformarea clădirilor abandonate în centre comunitare: spații de lectură, cursuri, teatru, proiecții. Aici se întâlnesc copii, tineri, părinți, vârstnici. Activitatea nu înseamnă doar control în sens de sancțiune, ci și reconstrucție și regenerare socială.
În esență, CCSC oferă o umbrelă comună pentru cei care nu știu cum să se facă auziți, pentru cei care vor să se implice dar nu știu de unde să înceapă, pentru profesori, medici, funcționari și cetățeni care încă mai cred că merită să faci lucrurile corect. Zi după zi, CCSC adună date, povești, nereguli și soluții și le transformă în rapoarte, campanii, propuneri și proiecte.
Proiectul Corpul de Control al Societății Civile poate fi documentat, structurat și dezvoltat ca model de bună practică, proiect-pilot sau platformă națională. Putem clarifica arhitectura organizațională, indicatorii de impact, instrumentele de monitorizare și strategia de comunicare publică.
Solicitați o discuție de proiect →